Svi znamo da je u dugoj istoriji tradicionalne proizvodnje u protekla tri vijeka, proizvodnja doživjela tri krštenja i promjene.
Industrija 1.0 era: Krajem 18. veka, sa mašinskom proizvodnom opremom, stvorena je "parna starost" fabrike mašina; I ndustrijska era 2.0: na prijelazu 19. i 20. veka, sa elektrifikacijom i automatizacijom, prerađivačka industrija je uvedena u jasnu podelu rada, Pipeline model za masovnu proizvodnju; Industrija 3.0 era: Početkom 1970-ih, nastavila se do danas. Sa informatizacijom, postignut je viši nivo automatizovane proizvodnje, a mašina nije samo zamenila neke od "fizičkog rada", već je preuzela i neki "moždani rad".
Ulaskom u eru industrije 4.0, ona je inteligentna. Prema relevantnim informacijama, industrija 4.0 može postići 4 interkonekcije. Prva je interkonekcija između proizvodne opreme. Jezgro industrije 4.0 je povezivanje inteligentnih uređaja sa jednom mašinom. Povezivanje različitih tipova i funkcija inteligentnih samostalnih uređaja predstavlja inteligentnu proizvodnu liniju. Povezivanje različitih inteligentnih proizvodnih linija predstavlja inteligentnu radionicu. Povezivanje inteligentnih radionica predstavlja pametnu fabriku, različite regije, industrije i preduzeća. Povezivanje pametnih fabrika predstavlja inteligentni proizvodni sistem koji je sveprisutan u proizvodnim mogućnostima. Drugi je povezivanje opreme i proizvoda. To znači da pametna fabrika može raditi samostalno, a dijelovi i mašine mogu komunicirati.
Zbog komunikacije između proizvoda i proizvodne opreme, proizvod razumije detalje proizvodnje i kako će se koristiti. Treća je povezanost virtualne i stvarne. Sistem informatičke fizike je srž industrije 4.0. Povezuje fizičke uređaje sa Internetom i omogućava fizičkim uređajima da imaju pet funkcija računanja, komunikacije, kontrole, daljinske koordinacije i autonomije, čime se ostvaruje spajanje virtuelnog mrežnog svijeta i stvarnog fizičkog svijeta. Četvrto je povezivanje svih stvari. Krajnji cilj razvoja informacionih tehnologija je postizanje sveprisutne povezanosti, a svi proizvodi će postati mrežni terminal. Internet svega je veza ljudi, stvari, podataka i programa putem interneta kako bi se ostvarila povezanost između svih ljudi i ljudi, ljudi i stvari, stvari i stvari u ljudskom društvu, te rekonstruisala proizvodna sredstva, metode proizvodnje i životne scene cijelog društva.
Može se vidjeti da se 4.0 godina proizvodnje čini da je daleko od toga da bude jednostavna kao Internet +. Još uvijek ima mnogo snova da se zamisli prostor. Šta da radimo u proizvodnji? Suočeni s previranjima na internetu, kako se možemo prilagoditi?
U tom smislu, Liu Huanxin, osnivač Guangdong Saini Inteligentne opreme za tehnologiju., Co. ltd., Rekao je da u budućnosti moramo biti usredsređeni na kupca, a ne na proizvod. Moramo pronaći kompletan poslovni model zasnovan na tome.
Liu: Polazeći od korisničkog iskustva, izgradnja potpunijeg poslovnog modela
Britanski ekonomista Malthus je rekao da je rast stanovništva veći od ponude hrane, što će dovesti do ljudske krize. Postoje dva rješenja, jedan je kontrola rađanja, a drugi je rat. Kineska prerađivačka industrija doživljava takvo vrijeme izbora ili pravljenja vlastite krvi, štedeći sebe. Ili se boriti za ubijanje i pobjedu u žestokoj konkurenciji.
Nijedno preduzeće ne može pobeći od ove dve sudbine, jer u eri mobilnog interneta koja se brzo razvija, ona više nije konkurencija u istoj industriji, a sve više i više barbara stoji na vratima, spremni da vas unište, ovo je prekogranično pljačka. Standardizacija proizvoda je temelj, a upravljanje na licu mjesta je također temelj. Moramo biti svjesni promjena. Promene u ovoj eri su zaista subverzivne. Sve nema prekursora i prolazi.
Potrebne su nam više elitne trupe, nisu vojnici, već partneri. Potreban nam je potpuniji poslovni model, počevši od korisničkog iskustva, korisnički orijentisanog, a ne proizvoda. Očigledno, metoda je da se proizvod stavi na internet, zatim da se interaguje i konačno dopusti da se sve poveže.
Drugim rečima, dok mi pozdravljamo veliki trend, moramo uzeti u obzir i mikro nivo, odnosno potrošače. U tom smislu, Shi, šef dvorane za kućni tekstil, pun je očekivanja za industriju 4.0, i ističe osnove proizvodnje, odnosno, proizvodi moraju biti odlični.
Shi: Promjena je trend, proizvodi su ključ!
Industrija 4.0 je omogućila industrijskoj industriji da ima pametan um i postigne „pametnu“ proizvodnju kako bi stvorila „pametne“ proizvode. Istovremeno, uz pomoć interneta +, moguće je postići i subverziju i rekonstrukciju poslovnog modela. Ovo je scena u kojoj se ljudi zbunjuju, baš kao i san o životu u e-trgovini prije 10 godina. Nema sumnje da je duboka integracija Industrije 4.0 i Interneta budući prikaz tradicionalne proizvodnje, i taj san će zasigurno zasjati u stvarnosti.
Zapravo, srž našeg internetskog i internetskog razmišljanja da govorimo o svakom danu je i dalje potrošač - kako bolje služiti potrošačima, to jest, pružiti prikladnije proizvode je kralj. U stvari, konačna orijentacija Industrije 4.0 je još uvijek potrošač, i još uvijek se temelji na proizvodima koje potrošači pozdravljaju, što je ključ za promjenu.
Integracija Interneta + Industrija 4.0 donela je snove tradicionalnim preduzećima u bolnim borbama, ali istorija razvoja kineske industrijalizacije nije duga. Većina preduzeća još nije postigla automatizaciju i digitalizaciju, a čak je samo nekoliko preduzeća dostiglo informaciono doba. Standard industrije 3.0. U ovoj fazi, dok hvatamo korak sa trendom, prvo moramo osloboditi mozak, počevši od interneta +, koristeći internet razmišljanje, i raditi hrabro i puno inovacija iz perspektive potrošačke potražnje, na taj način konsolidujući više razvojne temelje. Dakle, još uvijek moram podsjetiti da proizvod mora biti odličan, Internet je samo alat za marketing, to nije sve. Postignuće industrije 4.0 tek treba da se implementira na nivou potrošača.
U svakom trenutku, kontinuirani razvoj društva, sličan prilagođavanju i drugim načinima, postao je popularan, zapravo, dolazak ere personalizacije. Industrija 4.0 je model koji zadovoljava ove složene i individualizirane potrebe. U mnogim slučajevima industrija ne može postići veliku količinu personalizirane proizvodnje, a industrija 4.0 taj cilj ostvaruje kroz usluge interneta stvari. Ponovo se vraćajući na prvobitnu tačku, potrošače i dalje smatramo jezgrom i proizvodima kao jezgrom.
U tom smislu, Wang, generalni direktor jedne marketinške agencije, rekao je da Internet + pruža rijetku priliku za kinesku prerađivačku industriju da se aktivno integrira u internet, umjesto da pasivno čeka na subverziju.
Wang: Internet + era mora biti usmjerena na "korisničko iskustvo"
Internet + je predložen od ove dvije sjednice, a koncept je ponovno potvrđen u izvršnom vijeću Državnog vijeća. Informaciona tehnologija obilježena Internetom će igrati ključnu ulogu u unapređenju kineske prerađivačke industrije. Kada pogledamo uticaj Interneta na maloprodajnu industriju, pomenut ćemo putanju: u prošlosti, tehnologija je pokrenula revoluciju u maloprodaji. To je "tehnička promjena - promjena proizvodnje - promjena u maloprodaji - promjena kupaca", a putanja Internet + ere postaje "tehnička promjena - promjena kupaca - promjena u maloprodaji - promjena proizvodnje", za razliku od revolucije ručne tehnologije i industrijske tehnologije, interneta revolucija informacione tehnologije Osnovna logika je: razvoj informacionih tehnologija - povećanje putanje širenja informacija - kupovina omni-kanala kupaca - maloprodajna maloprodajna mreža kompanije - kompanija se prilagođava proizvodnji maloprodajnih maloprodajnih kanala. Razlog je taj što Internet prekida ograničenja vremena i udaljenosti, čineći informacije veoma transparentnim i otvorenim. Ovo očigledno smanjuje troškove komunikacije između potrošača i preduzeća i uvelike povećava učešće potrošača u proizvodnji, prodaji i prodaji. Optimizirajte raspodjelu resursa —— Uzimajući Xiaomi kao primjer, Xiaomi mobilni telefon omogućava korisnicima i potrošačima da učestvuju u front-end linkovima kao što su dizajn proizvoda i testiranje putem internet interaktivnih platformi kao što je Weibo. Kao predstavnik korisničke inovacije, slučaj Xiaomi mobilnog telefona samo objašnjava Internet + eru. Iskustvo korisnika je centar novih promjena koje su donesene u prerađivačkoj industriji.
Može se reći da su tradicionalne proizvodne kompanije uvijek bile samocentrične, a kineska internetizacija je počela od međusobnog povezivanja potrošača. Internet + pruža rijetku priliku za kinesku prerađivačku industriju da se aktivno integrira u Internet umjesto da pasivno čeka na subverziju. Neophodno je uzeti u obzir potrebe korisnika kao jezgru i iskustvo kao suštinu, obnoviti odnos ponude i potražnje između tradicionalnih proizvodnih poduzeća i korisnika, te transformirati iz tradicionalne velike proizvodnje u masovnu prilagodbu oko personaliziranih, prilagođenih i točnih potreba korisnika.
U smislu preciznog sagledavanja potreba korisnika, možemo koristiti tehnologije kao što su Internet, velike količine podataka i cloud computing za analizu potreba korisnika putem aktivnih poziva i inteligencije korisnika; u smislu zadovoljenja korisničkog iskustva, jedan je više u proizvodnji, dizajnu i pružanju proizvoda. Jednostavno i praktično, korisnici mogu da učestvuju duboko u njemu, a čitav proces je transparentniji i lakši za pridobivanje poverenja korisnika.
U tom smislu, Zhou, marketinški stručnjak, iznio je svoje stavove. Tradicionalna preduzeća, koja prihvataju "Internet +", mogu se prilagoditi "novoj normali".
Zhou: Tradicionalna preduzeća moraju prihvatiti "Internet +"
Biti etiketiran kao "tradicionalna kompanija" znači barem nedostatak ili čak ni internetske gene, a kamoli "Internet +"! Ipak, to ne znači da tradicionalna preduzeća mogu poštovati samo "Internet +" i daleko. Gde je izlaz za tradicionalna preduzeća?
Prije svega, idite na lažno i istinito, i prepoznajte pravo lice "interneta +". "Internet +" ne znači da ste postavili odeljenje za e-trgovinu, da pronađete nekoliko ljudi koji su otvorili online prodavnicu za rad; ili neki posao prepustite trećoj strani, vi ste sretni da ste trgovac, sve je u redu. ! Suština "interneta +" je uspostavljanje ekosistema i uspostavljanje internetskog razmišljanja.
Drugo, na osnovu vas, pronađite ulaznu tačku "Internet +". Primjenom poznate izreke, Internet nije lijek za sve. Međutim, internet nije nemoguć! Stoga, nije preporučljivo da tradicionalna preduzeća imaju na umu da bilo koji moderan i popularan Internet + "Internet +" nije preporučljiv. Pronalaženje ulazne tačke je sposobnost fokusiranja na gornje oko, vršenje sile i ubrzavanje, a zatim planiranje razvoja.
Konačno, kreirajte i zadovoljite potrebe i pustite da "Internet +" bude korišten od strane mene. Na kraju, svrha tradicionalnih preduzeća je da stvore i zadovolje potrebe tržišta. Stoga se "Internet +" transformira iz koncepta ništavila, praznog propovijedanja i nejasne teorije u pravi okvir za alat, škrinju s blagom, ljepljivom bilješkom i bazom podataka. To je jedini način. Radeći to dobro, pod "novim normalnim", tradicionalna preduzeća još uvijek mogu živjeti zdrav i razigran život.
Shao, osnivač brand marketing agencije, vjeruje da uspješno poduzeće mora proći kroz tri faze koncepta, implementacije i realizacije. Brojni preduzetnici i kompanije su zainteresovani za koncepte, a oni izvršavaju i umiru.
Shao: U eri ostataka potrebno je više integracionog marketinga.
"Internet +" uopšte nije nov. To nije ništa drugo nego trend korišćenja Interneta za integraciju, promenu i promovisanje inovacija i unapređenje tradicionalnih industrija. Povlačenje se može smatrati pokretačkom silom za poslovne i društvene promjene. Trenutno, više je još uvijek zaglavljeno na tehničkom i taktičkom nivou razmišljanja, što je ekvivalentno cementu miša prije mnogo godina, baš kao i žestoki internet. Koncept razmišljanja je isti kao i dopuštanje većem broju preduzetnika.
Uspon "interneta +" u nacionalnu strategiju zaista može dovesti do super tornada, što je više politička dividenda. Za većinu kompanija koje su "poštene i poštene", koncept jurnjave još uvijek mora prepoznati situaciju.
Popularnost različitih koncepata nije ništa više nego činjenica: tekuća godina nije precizno definisana. Osnovni uzrok je da je sve fragmentirano. Pored najšireg čitanja, sada možete da osetite isto: kanal je fragmentiran. Ne znate gde da ga prodate. Izgleda da ga možete prodati. Izgleda da možete prodati puno mjesta, gdje god idete. Odgovarajuće, čini se da nema dovoljno osiguranja; mediji su fragmentirani. U prošlosti, bez obzira na to kako je novac spaljen, on je još uvijek bio donekle djelotvoran na CCTV-u; suvi i snažni mediji, cijela verzija još uvijek može biti pomalo pokretna; Uključimo se u mrežu mekano i teško, a saobraćaj je još uvijek tu ... Sada se sve vrste novih medija pojavljuju jedna za drugom. Čini se da ima više izbora, ali je teže. Ako imate "decentralizovani" otrov, ne znate šta da radite. Da uradimo medijsku promociju ... Najteže je što je publika i fragmentirana. U prošlosti ste definisali “lidersku grupu” kao standard. Sada se grupa raspada. Prije toga možete definirati “urbane bijele ovratnike”. Nema sumnje da će doći do beskonačnog jaza između post-85 i post-90-ih. Nakon devedesetih nema karakterističnih grupa ... Ne kažite da su tradicionalna preduzeća u nastajanju internetske kompanije, ai veoma su neugodne.
Plavo-bijeli porculan pada, što je više slomljena i haotična, ali možda i druga ljepota, možda postoji još jedna atraktivnija mogućnost. Pobedi u haosu, vidi rođenje heroja; slomljena u slagalici, kako bi vodila smjer. Za preduzeća, bilo da se radi o poslovnom modelu ili marketinškoj strategiji, što je okolina više fragmentirana, potrebna je veća integracija.
Kako se integrirati? Prije svega, to je jedinstvena ideja, a ne zbunjenost iluzijama. Oni koji mogu letjeti na nebu, ili osam ili dvije ptice. Sve je u ustima vjetra, razmišljanje nije ugasilo žeđ, razmisli o tome šta je to što može učiniti da se kompanija smiri. tehnologije? mode? tim? Još prodajete? Drugo, pogledajte trend i koncentrišite se na duh. Za preduzeća, postoji samo jedan pravac razvoja u jednoj fazi. U jednoj fazi može postojati samo jedna poslovna kultura. Fokusirajući se na sve prednosti i resurse za borbu protiv borbe za uništenje, gerilski rat nije pogodan za današnje okruženje.
Opet, integrisani marketing. Integrirani marketing pod fragmentacijom je intenzivna kultivacija. Poznaje ceo proces marketinga. To je integracija i koordinacija u okviru više stručnih pododjela. Stoga je strateško operativno razmišljanje posebno važno. To zahtijeva ne samo odjel marketinga da nauči kineski i zapadni. Upoznate sa online i offline, više kolaborativnih kompanija moraju biti globalno svjesne, a ne operacije s jednom linijom. Konačno, zemljište je realizovano. Danas, konačni rezultat marketinga nije nužno prodaja, to može biti broj fanova, vrednovanje brenda, tehnološki patenti, itd., Ali mora biti jasan i konvertibilan. Bez obzira koliko je dobar koncept, ne može se transformisati. U stvari, to je ujedno i najveći problem Interneta.
Uspješno poduzeće mora proći kroz tri faze koncepta, implementacije i realizacije. Brojni preduzetnici i kompanije su zainteresovani za koncepte, a oni izvršavaju i umiru. Danas je uspeh ili neuspeh internet, a posao koji ne dodiruje internet više nije posao. Uostalom, ravnost i decentralizacija, čak i svijest o brandu i ugled postali su iluzorna riječ, a marketing je upravo suprotno. Njen organizacioni sistem, sistem promocije i kanalni sistem trebaju jaču i centraliziranu moć nego ikada ranije. Prvo, to je veliki izazov za današnje poslovanje.
