Убрзавајући темпо економске глобализације, гиганти производње редуктора у Немачкој, Француској, Јапану и другим земљама зграбили су Кину и заузели тржиште средњег и високог нивоа редуктора ГГ 39. У исто време, након доброг периода развоја, редукциона индустрија наше земље ГГ # 39 је пала у ГГ "; период уског грла ГГ"; развоја индустрије услед различитих фактора. Како међународни индустријски гиганти настављају да ГГ освајају градове и искрцавају ГГ; у Кини домаћи редуктори и тржишна предност више нису добри. Као одговор на ову ситуацију, кинеске компаније у индустрији редуктора треба озбиљно да размисле о раскораку између себе и међународних индустријских гиганата, и то је прави начин да сустигну ову дуготрајну трку.
Према анализи познавалаца индустрије, тренутно постоје три уобичајена проблема у компанијама са редукторима и моторним возилима у Кини. Укратко, постоје три врсте проблема: Прво, феномен хомогености производа је озбиљан, а конкурентска предност између компанија у типу и квалитету производа није очигледна. ГГ куот; цена рата ГГ куот; директно доводи до опаке конкуренције у индустрији; друго, индустријски ланац је кратак и крхак, а предњим и задњим индустријским ланцима недостаје корелације и изузетно су осетљиви на двоструко стискање добављача као што су сировине и купци низводно ГГ # 39; наредбе. Нека мала и средња предузећа повезана су са структуром, управљање је хаотично, а недостатак пажње техничком особљу довео је до недовољне мотивације за технолошке иновације и старење структуре производа. Да бисмо променили ову ситуацију, прво морамо побољшати основне вештине самог предузећа; истовремено, морамо промовисати раштркане групе предузећа у индустрију агломерације брендова и промовисати једносмерне просторне кластере до проширења ланца вредности.
Што се самог предузећа тиче, да би се достигао и премашио ниво међународних индустријских гиганата, треба успоставити и применити персонализовани концепт стварања тржишта на високом нивоу, персонализоване потребе купаца узети као сопствену одговорност и тежити стварању персонализована тржишна стратегија. ГГ куот; Персонализовани ГГ куот; производи заузимају заповједне висине тржишта; друго, изградити и консолидовати могућности брзе техничке реакције производње, тачно схватити тржишне услове брзом брзином одговора и што пре искористити очекивано тржиште; треће, планирајте и започните са високе полазне тачке. Пројекат технолошке трансформације компаније користи високу технологију за реорганизацију, трансформацију и побољшање техничког нивоа и конкурентности домаће индустрије редуктора, подстицање увођења, варења и апсорпције кључних страних технологија, и убрзати процес локализације.
